Mahfi Eğilmez yazdı: Hangi kademede olursanız olun, yanlış yahut yanlışlı talimatlara karşı direnin, istifayı göze alın

*Mahfi Eğilmez

Kaynak başlıklı kitabım birinci defa 1996 yılında basıldı. Birinci iki basınçta kitabın son sahifesinde Hazineyi yönetecek siyasal ve teknik takım için birtakım teklifler mahal alıyordu. Sonraki preslerde bunları, noktasının bu kitap olmadığı mülahazasıyla çıkardım. Konumu orası değildi tahminen lakin aslında değerli gözlemlerdi. Bunları bugün biraz değiştirerek gerek kamu kısmındaki gerekse hususî kesitteki bütün başkanlar için tekrar yazmakta yarar olduğunu düşünüyorum.

Günü kurtarmaya yönelik parlak formüllere itibar etmeyin. Bir günü kurtarmanın maliyeti bazen birkaç günü yitirmek formunda önünüze çıkabilir.

Yabancıların açıkladığı aleyhte raporları sert biçimde yanıtlamak mahalline bu tenkitlerden dersler çıkarıp günah ve eksiklikleri gidermeyi deneyin.

Seçeceğiniz çalışma arkadaşlarınızın sizin hoşunuza gidecek olan şeyleri değil gerçekleri söyleyecek insanlar olmasına dikkat edin.

Bulunduğunuz makamı devir aldığınızda asla enkaz devraldığınızı söylemeyin. Bu çeşit açıklamalar devraldığınız enkazı büyütmekten ve işinizi zorlaştırmaktan sair bir işe yaramaz.

Birinci anda dahice gelebilecek birtakım tahlillerin geçmişte de denenip hayal kırıklığı yaratmış olabileceğini unutmayın. Bu günaha düşmemek için kesinlikle geçmişi inceleyin.

Kurumların gelenekleriyle ayakta durduğunu göz gerisi etmeyin. Birçok durumda gelenekler yazılı kurallardan daha kıymetlidir.

Risk taşıyan işlere girişirken tekraren düşünmek gerektiğini aklınızdan çıkarmayın. Buna karşılık bazen risk almadan ileri gitmenin ya da yanlışları düzeltmenin mümkün olmadığını da dikkate alın.

Hangi kademede olursanız olun, yanlış yahut yanlışlı talimatlara karşı direnin. Bu uğurda istifayı göze alın. Türk topluluğunun çoğunluğu istifa etmiş kimseyi korkak sanır. Aldırmayın. Asıl korkaklık, yanlışlı bir talimatı boyun eğip mekanına getirmektir.

Vazifeden ayrılırken koşullar ne olursa olsun yanınıza gelen insana ayrıntılı bir rapor bırakın ve neleri yapıp neleri yapamadığınızı anlatın.  


Bu yazı Mahfi Eğilmez’in ferdî blogundan alınmıştır.